Любой начинающий бизнесмен, да собственно говоря, не только начинающий, рано, или поздно составляет бизнес-планы. Бизнес-план необходим для того, чтобы правильно организовать свое дело и пошагово определить порядок действий, необходимых для достижения поставленной цели.
Перед тем, как составлять бизнес-план изучаются тенденции рынка и производства, связанные со спецификой деятельности компании, выясняются возможные риски и прогнозируются ожидаемые прибыли и убытки. Можно сказать, что качественный бизнес-план в состоянии значительно повлиять на развитие бизнеса, в случае необходимости привлечь дополнительных инвесторов и определить этапы развития.
Нет никаких трафаретов для создания подобного документа, все зависит от видения руководством того, как должен развиваться бизнес и на какие моменты следует обратить внимание в первую очередь.
Если пунктирно обозначить, то бизнес-план должен включать в себя собственно описание будущего бизнеса, которое включает в себя аргументацию капиталовложений, предположительный объем инвестиций и возможности по реализации продуктов. Кроме этого, желательно провести поверхностный анализ развития рынка в соответствующей области и определить планы реализации выпускаемого продукта.
Но наиболее важным моментом в бизнес-плане является маркетинговый план, это скорее перечень аргументов, исходя из которых, вы считаете, будущий бизнес прибыльным и обосновываете свою уверенность в этом.
Производственный и организационный планы касаются вопросов, связанных с организацией производства и включают перечень необходимого оборудования и основных фондов, а также необходимость привлечения определенного количества персонала и его квалификацию.
Финансовый план определяет предполагаемые вложения и возможные прибыли будущего предприятия.
