Структура бизнес-плана

Опубликовано: 14th Март 2015 кем Игорь Золотов в ФИНАНСЫ

Структура бизнес-планаЛюбой начинающий бизнесмен, да собственно говоря, не только начинающий, рано, или поздно составляет бизнес-планы. Бизнес-план необходим для того, чтобы правильно организовать свое дело и пошагово определить порядок действий, необходимых для достижения поставленной цели.

Перед тем, как составлять бизнес-план изучаются тенденции рынка и производства, связанные со спецификой деятельности компании, выясняются возможные риски и прогнозируются ожидаемые прибыли и убытки. Можно сказать, что качественный бизнес-план в состоянии значительно повлиять на развитие бизнеса, в случае необходимости привлечь дополнительных инвесторов и определить этапы развития.

Нет никаких трафаретов для создания подобного документа, все зависит от видения руководством того, как должен развиваться бизнес и на какие моменты следует обратить внимание в первую очередь.

Если пунктирно обозначить, то бизнес-план должен включать в себя собственно описание будущего бизнеса, которое включает в себя аргументацию капиталовложений, предположительный объем инвестиций и возможности по реализации продуктов. Кроме этого, желательно провести поверхностный анализ развития рынка в соответствующей области и определить планы реализации выпускаемого продукта.

Но наиболее важным моментом в бизнес-плане является маркетинговый план, это скорее перечень аргументов, исходя из которых, вы считаете, будущий бизнес прибыльным и обосновываете свою уверенность в этом.

Производственный и организационный планы касаются вопросов, связанных с организацией производства и включают перечень необходимого оборудования и основных фондов, а также необходимость привлечения определенного количества персонала и его квалификацию.

Финансовый план определяет предполагаемые вложения и возможные прибыли будущего предприятия.